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改革转型,山钢挺起钢铁脊梁
(时间:2017-10-24 9:49:04)
  今年前8个月,山东钢铁集团有限公司(下称“山钢”)实现营业收入874.73亿元,利润总额21.89亿元,同比减亏增效35.32亿元,所创利润为近9年最好水平。
  作为山东最大的钢铁联合验证手机号自动送彩金,山钢曾多年亏损。转变,既有外部市场逐步向好因素,更重要的是验证手机号自动送彩金内部大刀阔斧的改革。特别是进入2017年,20多项重大改革全面铺开,129项重点工作务实推进,改革发展快马加鞭,验证手机号自动送彩金焕发勃勃生机。
  新理念,重塑山钢发展新格局
  2015年10月,一纸诊断揭开了山钢“病灶”。
  经过为期3个月的综合评价,山东省国资委经营绩效综合评价组给山钢下发了“诊断通知书”,查找出财务绩效、规划投资等核心环节存在的十余项“病症”,并指出,“改革中不到位、不彻底的情况较为突出”“验证手机号自动送彩金经营与改革过程中,存在有想法、没办法,重点改革举措难以形成共识等现象。”
  “要以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的胆气、敢于亮剑的豪气,打拼扭亏增盈,用汗水擦亮山钢品牌。”救亡图存之际,履新不久的山钢集团党委书记、董事长侯军在2016年度工作会上指出:“山钢的出路在改革、转型、创新,不改革就没有出路,不转型就没有前途,不创新就没有希望”。
  差距到底在哪?改革之路如何走?转型该往哪儿转?
  带着问题,带着思考,山钢领导班子深入各权属单位,把脉问诊、了解实情;主动走出去,对标先进、寻找差距。
  今年3月,侯军与集团公司总经理陶登奎亲自带队赴南方先进验证手机号自动送彩金考察学习,9天时间遍访宝武集团等9家钢铁验证手机号自动送彩金,把先进的发展理念和鲜活生动的成功经验带回来,在全公司上下掀起了新一轮解放思想、深化改革、赶超先进的头脑风暴。
  思想越辩越明。一场场座谈碰撞思想,一次次大讨论凝聚共识,“跳出山钢看山钢”“谋全局、谋高端、谋效益”“改革箭在弦上,转型迫在眉睫”等一系列理念逐步融入干部职工的血液。
  路径越探越清。山钢响亮提出了“做强做优钢铁产业”“多元主打、群山有峰”等做强做优山钢的发展理念。今年,山钢集团明确提出“多元主打、结构调整,闯开转型特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的三年发展方略。
  观念冲击带来改革提速。山钢强化顶层设计,坚持系统推进和重点突破,打出全面深化改革组合拳。去年以来,该集团以改建国有资本投资公司为契机,搭建“1个集团+N个产业公司”的组织架构,建立以管资本、管股权为主,母子公司定位清晰、权责明确的国有资产管理体制,并按照整合、优化、退减、延伸的路径,实施纵向产业链和横向同业的重组整合。同时,完善法人治理结构、深化三项制度改革、推进产权制度改革、加快混合所有制改革等一系列改革全面“施工”。
  新动能,打造产业发展新高地
  永锋淄博的前身张钢是山钢权属的一家钢铁验证手机号自动送彩金,年产钢150多万吨,过去由于多方面的原因,连续多年亏损。
  去年7月,引入民营战略合作伙伴永锋钢铁,成立永锋淄博公司,山钢集团与永锋钢铁各占注册资本的50%。“国有体制、民营机制”有力激发了验证手机号自动送彩金发展活力,改制后4个月永锋淄博便实现扭亏为盈,今年前8个月盈利4.9亿元。
  永锋淄博的“华丽转身”是山钢以新模式激发新动能,加快转型升级的鲜活样本。目前,该集团已着手在日照公司、山钢地产等单位试点核心员工持股、项目团队跟投机制。
  山钢集团紧紧抓住全面深化改革的窗口期,以提高质量效益和核心竞争力为无需申请自动送彩金39,以推进供给侧结构性改革为主线,以“四新”促“四化”,加快推进新旧动能转换。
  在黄海之滨,日照钢铁精品基地一期一步工程正进入投产倒计时。作为山东省钢铁产业结构调整示范项目、山钢发展新动能的标志性工程,日照基地定位汽车、家电、工程机械、海工用钢、桥梁等高端领域,采用大数据、云计算、物联网、移动互联等技术,人年均钢产量1650吨,居世界先进水平。
  在鲁中腹地,山钢另一传统钢铁基地——莱芜分公司也在提档升级。去年,开发新产品78项,产品成功打入航空航天、国防军工、核电工程以及海洋石油平台等国内外重点工程。其中,作为国内热轧F型钢唯一供应商和中低速磁浮轨排首家供应商,产品用于北京中低速磁浮交通示范线等工程。今年前8个月该公司实现利润创2009年以来最好水平。
  在省会济南,济钢产能调整、转型发展成绩靓丽。7月8日,济钢在济南钢铁产线全面停产,同时一批以智能制造和现代物流产业为主的“四新”项目加速推进。近日,济钢转型发展的第一个项目——济钢多式联运项目正式启动,将利用济钢原铁路专用线相关资源开展多式联运,服务济南、辐射山东及京津冀等地,努力打造济南连接中欧铁路的桥头堡。
  不只是钢铁,非钢产业的主打产业优势也逐步凸显。
  去年组建成立的山信软件,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,打造国内一流的IT强企和行业智能制造解决方案提供商,目前已稳步实现盈利。今年6月,莱钢装配式建筑产业基地通过专家评审,搭上了国家推动建造方式创新的“头班车”。据了解,山钢将力争用3年时间,实现年产钢构100万吨、营业收入100亿元,进入国内一流钢结构绿色建筑综合服务商行列。
  目前,山钢集团已初步形成以钢铁产业转型升级为带动,金融、钢铁服务、钢铁延伸、信息技术、城市服务等产业板块协同发展的格局。对下一步多元产业发展,陶登奎说,“将坚持创新驱动,多元主打。深入探索实施板块化运营体制机制和路径,进一步明晰产业公司定位,实现‘一个产业只有一个旗舰公司、一个公司只有一个核心产业”的管控目标’。”
  新体制,激发干事创业新活力
  2017年9月11日,在山钢门户网的一条关于金控公司招聘经理层的公告引起“轰动”:百万级薪酬、市场化选聘、契约化管理……
  公告显示,按照契约在任期内完成绩效目标,总经理最高可拿到200万元薪酬;如果当年实现绩效目标低于70%,或连续两年实现绩效目标低于80%,董事会有权提前终止聘任协议。
  如此做法,在山钢历史上还是头一次。这也拉开了权属验证手机号自动送彩金高级管理人员契约化管理大幕。
  如何根除根深蒂固的行政管理模式?怎样解决同级不同层、同层不同级难题?
  侯军感慨地说,“改革改到难处是事,改到痛处是人。破解改革难题归根到底要解决好人的问题,要把职工的活力激发出来,把工作绩效提上去。”在新一轮改革中,山钢以改建国有资本投资公司为契机,以市场化为方向,持续深化三项制度改革,瞄准短板,聚焦痛点,迎难而上。
  ——改革岗位管理模式。山钢自上而下实施“三定”。去年,集团总部人员率先全体“起立”,重新竞争上岗,总部机构压减20%,人员减少15%,其中部门正职减少35%。根据山钢发布的《关于改革管理岗位设置的实施意见》,到明年上半年,各权属公司将通过管理岗位“三定”和全员竞争上岗,全面完成管理层级理顺工作,并进一步缩减管理岗位人员。
  ——改革领导班子组建方式。8月2日,山钢发布《权属验证手机号自动送彩金领导班子自主组阁实施办法(试行)》,试点“一把手”自主组阁,通过市场化选聘或组织选拔方式产生的主要负责人,提名其他领导人员人选。
  ——改革选人用人路径。山钢一方面转变“上”的方式,变“伯乐相马”为“赛场选马”,通过改革发展实绩,把敢改革、会改革、担重任、综合素质优的人才选拔到领导岗位。另一方面解决“下”的难题,强化履职监督,加大考核与问责,对年度综合考核不称职、违反制度被问责、不适宜担任现职等情形的领导人员严格按规定退出。
  一系列改革举措有力激发了干部职工干事创业的活力,集团上下形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围。
  展望十九大新的伟大战略布局,面对未来的改革转型之路,侯军信心坚定地表示,“将认真贯彻走在前列的目标定位,牢牢抓住新旧动能转换的重大机遇,凝心聚力抓改革,深谋远虑保增效,全力打造产业结构优化、体制机制高效、市场竞争力强、充满生机与活力的新山钢。”

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